Kontext
Zino Davidoff, ein Retailunternehmen in der Lifestyle- und Luxusbranche mit Sitz in Basel.
Herausforderung
Zino Davidoff hat keine einheitliche und strukturierte Handhabung der Gehaltshöhen und Struktur in der Organisation etabliert. Das Unternehmen benötigte ein neues Vergütungssystems, um die Mitarbeiterbindung und -motivation nachhaltig zu stärken.
Lösungsdesign
- Analyse: Analyse der bestehenden Funktionen bei Zino Davidoff hinsichtlich deren Verantwortungsbereich und Anforderungen an die Funktion.
- Funktionsbewertung: Bewertung der Funktionen anhand unserer Bewertungsmethodik KRIEM und Erstellung von Funktionsbeschreibungen
- Benchmarking: die bewerteten Funktionen wurden anschliessend einem Marktvergleich unterzogen.
- Vergütungssystematik: Auf Basis der internen und externen Anforderungen wurden für unterschiedliche Komplexitätslevel bei Davidoff einheitliche Vergütungsbänder und eine einheitliche Vergütungsstruktur entwickelt.
- Compensation Management: Anschliessend wurde eine Governance für den einfachen und transparenten Umgang mit den neu definierten Lohnbändern und die Steuerung innerhalb der Bänder verabschiedet.
Ergebnisse und Erfolge
Ein modernes, flexibles Vergütungssystem wurde erfolgreich entwickelt und implementiert. Das System stärkt die Mitarbeiterbindung und ermöglicht transparente Gehaltsentscheidungen. Entwicklung und Implementierung eines neuen, auf Davidoffs Anforderungen und Bedürfnisse abgestimmtes Vergütungssystems.
„Die Zusammenarbeit mit Kienbaum war wegweisend für die Entwicklung unseres neuen Vergütungskonzepts. Ihre Berater zeigten eine bemerkenswerte Fähigkeit, unsere individuellen Bedürfnisse zu verstehen und präzise auf unsere Unternehmensziele ausgerichtete Lösungen vorzuschlagen. Das neue Vergütungskonzept ist darauf ausgerichtet, die Mitarbeitermotivation und -bindung nachhaltig zu stärken. Wir empfehlen Kienbaum mit voller Überzeugung und würden sie bei einem ähnlichen Projekt gerne wieder einbeziehen.“
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