Sichere Personal-entscheidungen
sind entscheidend, um …
… Schlüsselpositionen passgenau zu besetzen und so einen Beitrag zur Erfolgssicherung zu leisten und Kosten zu vermeiden.
… Talente im Unternehmen zu identifizieren und zu motivieren, wodurch Fluktuation verringert und die Mitarbeiterbindung gestärkt wird.
… Transformationen erfolgreich zu gestalten, indem die erforderlichen Kompetenzen gezielt aufgebaut werden.
Kienbaum Assessment Services
Durch die Beurteilung von Potenzial, Persönlichkeit und Kompetenzen bestehender und zukünftiger Mitarbeiter:innen und Führungskräfte leisten wir einen Beitrag zum langfristigen Unternehmenserfolg.
Unsere Partnerschaften mit führenden Instituten sichern wissenschaftlich fundierte und praxisnahe Assessment Services zur Kompetenzbewertung und
-entwicklung.
Wir führen durchschnittlich ca. 2’000 eignungsdiagnostischen Projekte pro Jahr mit etwa 1’000 Teilnehmenden durch.
Kienbaum folgt bei Assessments etablierten Standards wie ISO 10667/DIN 33430, um höchste Qualität und Objektivität zu gewährleisten.
Innovative Assessment Services Lösungen
Best Practice Ansätze in der Organisation implementieren mit
Assessment Advisory
Assessment Advisory
Unterstützung bei der Entwicklung grundlegender Assessment-Architekturen, Beratung mit Blick auf strategische Fragestellungen und systematische Qualifizierung des Teams in Bezug auf People Management und Development.
Feedbackkultur nachhaltig in Organisationen etablieren mit
Leadership Feedback & 360° Feedback
Leadership Feedback & 360° Feedback
Erhöhung organisationaler Transparenz durch systematische Erfassung von Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur bzw. -klima sowie Erfassung individueller Führungs- und Managementqualität.
Potenziale zuverlässig erfassen und Karierremodelle diagnostisch verankern mit
Talent Assessment & Quality Gates
Talent Assessment & Quality Gates
Unterstützung der die strategischen Ausrichtung von Organisationen, indem Nachwuchskräfte für Führungs- und Expertenrollen identifiziert, erfolgskritische Kompetenzen gezielt gefördert und Karrieremodelle ebenenspezifisch festgelegt werden.
Transparenz über Kompetenzen und Potenziale im Team herstellen mit
Organizational Screening
Organizational Screening
Sicherstellung von Transparenz in Bezug auf individuelle und organisationale Schlüsselkompetenzen auf Managementebenen und in erfolgskritischen Funktionsbereichen durch entwicklungsorientierte Assessmentansätze.
Besetzungsentscheidungen optimal absichern und Entwicklungspotenziale zuverlässig erfassen mit
Management Assessments
Management Assessments
Systematische Identifikation und Einschätzung von Management- und Führungskompetenzen mittlerer Führungskräfte sowie Leistungspotenzialen von Kandidat:innenen durch valide Management Assessments.
Begleitung von Verwaltungsrat und Eigentümer:innen bei Top-Besetzungen mit
Executive Assessment
Executive Assessments
Besetzung strategisch bedeutsamer Funktionen durch Assessment-Lösungen zur systematischen Erhebung von strategischen und Managementkompetenzen des allgemeinen strategischen Wertbeitrags und Zukunftsvisionen.
Bewährte Assessment Services Methoden
… die eine ganzheitliche und systematische Betrachtung der vier erfolgskritischen Dimensionen ermöglichen:
Potenzialfaktoren
Das Kienbaum Potenzialmodell erfasst relevante Indikatoren und Möglichkeiten der Weiterentwicklung in Bezug auf das individuelle Kompetenzniveau.
Persönlichkeit
Mittels Persönlichkeitstest von anerkannten Instituten (z.B. Hogan Assessments, AON oder Hogrefe) werden relevante Persönlichkeitsaspekte erfasst.
Allgemeine Handlungskompetenzen
Das Kienbaum Kompetenzmodell erfasst soziale Kompetenzen, Management- und Führungskompetenzen auf Basis von 4 übergeordneten Dimensionen.
Management Typologien
Die Kienbaum Management Typologien bilden eine Zusammenfassung relevanter Rollenprofile in Form von zwölf bzw. acht Managementrollen ab.
Prozess der Zusammenarbeit
… exemplarisch dargestellt anhand eines Assessment Centers
1 Selbstpräsentation und Interview
Die kandidierende Person stellt sich vor und beantwortet gezielte Fragen, um ihre beruflichen Qualifikationen und persönlichen Eigenschaften darzulegen.
2 Business Case
Die kandidierende Person wird mit einer realitätsnahen Geschäftssituation konfrontiert, analysiert diese und legt ihre strategische Herangehensweise sowie Lösungsvorschläge dar.
3 Gesprächssimulation
Durch eine simulierte Gesprächssituation werden die kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten der kandidierenden Person geprüft.
4 Pause
Eine 30-45 minütige Pause, während der das Feedback vorbereitet wird.
5 Feedback
Die kandidierende Person erhält ein detailliertes
Feedback mit möglichen Entwicklungsfeldern, welche gemeinsam reflektiert werden.
1 Selbstpräsentation und Interview
Die kandidierende Person stellt sich vor und beantwortet gezielte Fragen, um ihre beruflichen Qualifikationen und persönliche Eigenschaften darzulegen.
2 Business Case
Die kandidierende Person wird mit einer realitätsnahen Geschäftssituation konfrontiert, analysiert diese und legt ihre strategische Herangehensweise sowie Lösungsvorschläge dar.
3 Gesprächssimulation
Durch eine simulierte Gesprächssituation werden die kommunikativen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten der kandidierenden Person geprüft.
4 Pause
Eine 30-45 minütige Pause, während der das Feedback vorbereitet wird.
5 Feedback
Die kandidierende Person erhält ein detailliertes Feedback mit möglichen Entwicklungsfeldern, welche gemeinsam reflektiert werden.
Jedes Projekt ist individuell. Daher können der Prozessverlauf und die Assessment Inhalte abweichen.
Vorgängig besprechen wir mit Ihnen die Fokusthemen und erarbeiten daraufhin einen individualisierten Vorschlag hinsichtlich Ablaufs und Module / Übungen.
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Häufig gestellte Fragen – unsere Antworten!
Wie lange dauert der gesamte Assessment-Prozess?
Der Assessment-Prozess kann je nach Umfang variieren. In der Regel dauert die Durchführung des Assessments einen halben Tag. Dazu gehören psychometrische Tests, Interviews und Simulationen. Nach der Durchführung erfolgt die detaillierte Auswertung, welche einige Tage in Anspruch nehmen kann. Die Präsentation der Ergebnisse und die Besprechung der nächsten Schritte finden im Anschluss statt, um sicherzustellen, dass Sie eine fundierte Grundlage für Ihre Personalentscheidungen haben.
Können wir auch zusammenarbeiten, wenn wir bereits ein eigenes Kompetenzmodell in Verwendung haben?
Ja, wir können sämtliche wissenschaftlich fundierten Methoden in unsere Assessments integrieren. Dabei passen wir uns flexibel an bestehende Kompetenzmodelle an, um sicherzustellen, dass die Bewertung der Talente und Führungskräfte genau auf die spezifischen Anforderungen abgestimmt ist. Egal, ob bereits mit dem BIP oder anderen Instrumenten gearbeitet wird – wir stellen sicher, dass unsere Services nahtlos in bestehende Prozesse eingebunden werden.
Wie werden die Ergebnisse aufbereitet und wie profitieren wir davon für unsere Personalentscheidungen?
Die Ergebnisse unserer Assessments werden in umfassenden, individualisierten Berichten dargestellt. Sie erhalten detaillierte Einblicke in die Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale Ihrer Mitarbeitenden und Führungskräfte. Diese Berichte beinhalten nicht nur eine Analyse der Ergebnisse, sondern auch konkrete Handlungsempfehlungen zur Weiterentwicklung. Darüber hinaus bieten wir Ihnen grafisch aufbereitete Übersichten, die es Ihnen ermöglichen, die relevanten Informationen schnell zu erfassen. Dadurch können Sie fundierte Personalentscheidungen treffen, die auf wissenschaftlichen Daten basieren und langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.
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