Kienbaum Schweiz veröffentlicht HR-Trendstudie 2024!
Zürich, 31. Oktober 2024 – Kienbaum Schweiz stellt die HR-Trendstudie 2024 vor, die aufzeigt, dass die Personalabteilungen in der Schweiz zunehmend strategisch agieren, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu meistern und als Wachstumstreiber zu wirken. Die Studie befragte 388 Führungskräfte und HR-Verantwortliche im DACH-Raum und verdeutlicht, wie sich Schweizer Unternehmen auf eine veränderte Arbeitswelt einstellen.
HR wird zum strategischen Partner:
In 53 % der Unternehmen steht nachhaltiges Wachstum an oberster Stelle, wobei die Personalabteilungen zunehmend an strategischen Entscheidungen beteiligt werden.
„HR kann heute weit mehr als administrative Aufgaben – es ist ein aktiver Partner, der direkt die wirtschaftliche Stabilität beeinflusst.“
Digitalisierung und flexible Arbeitsmodelle fördern New Work
Die Hälfte der Unternehmen implementiert „New Ways of Working“, unterstützt durch digitale Tools und flexible Arbeitsmodelle, um attraktive Bedingungen zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. 48 % berichten, dass Digitalisierungsinitiativen im HR-Bereich von entscheidender Bedeutung sind, um die Arbeitswelt zukunftssicher zu gestalten.
Künstliche Intelligenz in HR-Prozessen auf dem Vormarsch
41 % der befragten Unternehmen setzen auf Künstliche Intelligenz, vor allem im Bereich HR-Analytics und der automatisierten Personalverwaltung. Diese Tools ermöglichen HR-Teams, tiefere Einblicke in die Belegschaft zu gewinnen und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Damit wandelt sich HR von einer administrativen Funktion zu einem treibenden Faktor für nachhaltigen Erfolg.
HR auf dem Weg zur Excellence
Mit dem Einsatz datengetriebener Ansätze und moderner Technologien entwickelt sich HR von der Verwaltungsfunktion hin zur strategischen Kraft. Diese Transformation treibt HR zur „Excellence“ und setzt neue Massstäbe: HR-Abteilungen schaffen durch den gezielten Einsatz von KI nachhaltige Erfolge und verankern sich langfristig als Motor für das Unternehmen.
Fazit:
Ein zielgerichtetes HR Operating Model, das nahtlos mit der Unternehmens- und HR-Strategie verknüpft ist, steigert nicht nur die Kosteneffizienz, sondern ermöglicht HR, einen entscheidenden strategischen Beitrag zum Geschäftserfolg zu leisten. Die Implementierung passender HR-Tools kann dabei ein wichtiger Schritt sein – vorausgesetzt, sie wird sorgfältig durchdacht angegangen. Die HR-Digitalisierung sollte also kein Selbstzweck sein, sondern gezielt auf das HR-Operating-Model abgestimmt werden, um die individuellen Anforderungen der Organisation zu erfüllen und nachhaltigen Mehrwert zu generieren.
HR und Organisation im Wandel
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