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Ausgangssituation
Die Axpo Group ist die grösste Schweizer Produzentin von erneuerbarer Energie und international führend im Energiehandel sowie in der Vermarktung von Solar- und Windkraft. 7‘000 Mitarbeitende leisten mit klimaschonenden Kraftwerkspark einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige Stromversorgung der Schweiz. In über 30 Ländern entwickelt Axpo für ihre Kunden Energielösungen.
Herausforderung
Axpo verfolgte nach einem Führungswechsel an der Spitze des Unternehmens eine neue Strategie. Aus diesem Grund waren einige Veränderungen notwendig. Unter anderem musste das Vergütungssystem der Axpo angepasst und auf die neue Strategie ausgerichtet werden. Die Anpassungen des Vergütungssystems bedeuteten eine Veränderung für die Konzernleitung, sowie die Führungskräfte und Mitarbeitenden. Diese war mit Fragen und Bedenken der Betroffenen verbunden.
Lösungsdesign
Verschiedene Massnahmen wurden auf Basis des entwickelten Konzepts für Change & Kommunikation im Unternehmen durchgeführt:
- Entwicklung und Nutzung einer Change Story
- Diverse Sounding Formate und co-kreative Workshops zur Erarbeitung der Massnahmen
- One-to-one Formate mit der Konzernleitung: z.B. Überprüfung des Alignment
- Stakeholderanalyse
- Stakeholder- und zielgruppengerechte Kommunikation (Remote + Präsenz): z.B. Info- & Enabling-Sessions für HR, Webinare für Führungskräfte, Intranet-Beiträge, Hotline, FAQs, etc.
Ergebnisse und Erfolge
Erfolgreiche Veränderungsbegleitung rund um die Einführung des neuen Vergütungssystems. Das professionelles Stakeholdermanagement durch detaillierte Analysen und Integration aller relevanten Stakeholder inkl. des frühzeitigen Erkennens von Widerständen und das entsprechende Gegensteuern stellte sicher, dass es nie zu grösseren Widerständen kam. Weiter wurde durch die gemeinsam erarbeitete Change Story eine widerspruchsfreie, kongruente Kommunikation in sämtlichen Formaten garantiert
„Für die Begleitung unserer Veränderung haben wir uns bewusst für die Expertinnen und Experten von Kienbaum entschieden. Besonders ausschlaggebend waren dabei das umgesetzte Top Management Alignment u.a. mit Hilfe der Change Story und die Workshops zur gemeinsamen Erarbeitung des passenden Konzepts und der Kommunikationsformate. Veränderungen am Vergütungssystem bergen das Risiko, dass sie von den Mitarbeitenden als versteckte Sparmassnahme empfunden werden, was sich auf die Motivation und das Betriebsklima negativ auswirkt. Gemeinsam konnten wir die Belegschaft mobilisieren, Widerstand gegen die Veränderung reduzieren und Akzeptanz schaffen. Somit konnten wir das neue Vergütungssystem erfolgreich einführen.“
Gestalten auch Sie Ihre Veränderungen erfolgreich!
Veränderungsprozesse, wie die Einführung eines neuen Vergütungssystems bei Axpo, zeigen, wie essenziell durchdachtes Change Management und starke Führung sind. Erfahren Sie, wie wir auch Ihre Organisation bei anspruchsvollen Herausforderungen unterstützen können – gemeinsam entwickeln wir Lösungen, die Wirkung zeigen.
