Kontext
Die PKE Pensionskasse Energie ist eine autonome, privatrechtlich organisierte Sammelstiftung mit Sitz in Zürich. Sie ist mit einem Vermögen von 12 Milliarden Franken und rund 29’000 versicherten Personen eine der grossen Vorsorgeeinrichtungen in der Schweiz. Die PKE steht für nachhaltig finanzierte Leistungen und eine überdurchschnittliche Performance der Kapitalanlagen. Die PKE versichert aktuell das Personal von 211 angeschlossenen Unternehmen mit obligatorischen und weit überobligatorischen Leistungen im Beitragsprimat im Rahmen der zweiten Säule.
Herausforderung
Eine Neuausrichtung der Anlagestrategie stellt veränderte Anforderungen an das Vergütungssystem. Im Zuge dessen stellt sich das Unternehmen zudem die Frage, welche Mitarbeitenden es in der Zukunft benötigt, wie die Unternehmenskultur aussehen soll und welche Benefits sich vor dem Hintergrund der angestrebten Kultur und Zielgruppe eignen.
Lösungsdesign
Über einen dreistufigen Ansatz (Discovery – Design – Implementation) wurden Kulturausrichtung und Vergütungsstruktur der PKE miteinander verwoben bearbeitet. Eine intensive Einbindung der internen Stakeholder über den gesamten Projektverlauf hinweg anhand von Präsenzformaten, teilstrukturierten Interviews, transparenter Ergebnisaufbereitung und eine enge Abstimmung mit Geschäftsleitung und HR sicherten dabei den Projekterfolg, der sich in einem geschärften Kultur-Zielbild zeigt.
Ergebnisse und Erfolge
Besonders hervorzuheben ist der Ansatz, einen fliessenden Übergang zwischen den Themen Unternehmensstrategie, Vergütung, Kultur und Führung zu schaffen. Nur über eine ganzheitliche Betrachtung der Hebel leisten wir einen echten Beitrag zur Erreichung strategischer Ziele, identifizieren und implementieren die optimale Vergütungsstrategie und erhöhen die Mitarbeitendenbindung und -zufriedenheit. Die PKE hat so die Basis für eine weiterhin gültige Positionierung als moderne Arbeitgeberin geschaffen und kann für eine fortlaufende Optimierung auf dieser aufsetzen.
«Kienbaum hat sich für uns als Partner erster Wahl erwiesen, weil sie People-Themen nicht nur exzellent beherrschen, sondern diese auch in ihrer gesamten Komplexität und Wechselwirkung verstehen. Es gelingt Kienbaum, strategische, kulturelle und strukturelle HR-Fragestellungen ganzheitlich zu verzahnen – und dabei die Perspektiven von Geschäftsleitung, HR und Mitarbeitenden gleichermassen einzubinden. Diese integrative Denkweise und fachliche Tiefe hat uns überzeugt.»
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